台灣太陽能製造業者的潛在危機

台灣太陽能製造業者的潛在危機:台灣太陽能光電製造同業，除了少數較早期投資的幾家業者外，近幾年新加入的業者，普遍都有一個現象就是：生產製造技術採用Turnkey，但是太陽能專業營運這個關鍵點，普遍都無法Turnkey，幾乎都因為缺乏實務經營經驗，一切事務都在摸索中( 外行營運 )，而潛在了許多危機，比如說日本有一家全球知名的大型電器業者，有多年太陽能實務經驗，太陽能光電生產總額也排名全球十大以內，也俱備了歐洲規範認証多年，還是不幸於4年多前，因小瑕疵被歐洲市場全面退貨，這家數百億美元資本的資深太陽能業者，由於具備危機處理的經驗，加上資本雄厚，所以能夠安然度過。相同的狀況，在大陸某個前幾大的知名業者，1年多前也碰到類似大量退貨的狀況，但由於該業者預先高薪聘任了有實務經驗的專家顧問，加上本身資本十分雄厚，也因此而度過了難關。反觀台灣新進的業者，僅僅俱有生產Turnkey，就算是努力以赴取得了產品認証(要熬1年多)，但仍缺乏關鍵性的實務經營經驗，多數採取走一步算一步的摸索模式來經營，應付危機的資本也不如前述那家日本的大企業，----可謂營運風險偏高，唯有及早聘請有豐富經驗並熟悉內情的專業者來執行營運，才足以化解目前外行營運所產生的危機。更現實的是 : 由於這個行業在台灣近兩年超速發展，造成業界間的【戰國時代】提早來臨，所以運用良好有效的策略，增強高手陣容，是生存下去的要件，否則，就要面對殘酷的被排擠命運。把握時效 化解危機:台灣太陽能光電製造業中(包括晶片廠與封裝廠)，部分因草率成立(外行當家)，有一些在營運上已經面臨困難，唯有把握時效，立即聘請內行高手重新整頓，以化解危機，否則日復一日，再拖延下去，不久將面臨清算結束的下場。外行摸索 如同燒錢兩年前，查會長就曾經對業界提出警告:〝從事太陽能業，內行不保證賺錢，外行一定賠錢！〞2007的下半年，就會有幾家經營團隊不實的外行業者，面臨『玩不下去的窘境』，直到現在還沒走出生產技術的罩門(掌握穩定成熟的生產技術)，加上未來將要面對銷售營運的經驗是〝零〞，(就算做出來也賣不掉)，這等於是拿投資金主的錢來燒；燒到光。基本上，整個經營團隊沒有一人具備實際的大型生產作業經驗，而且對太陽能光電市場營運的有效策略，也完全沒有。原本心存僥倖，規畫邊走邊學，無奈矇眼瞎搞還沒摸索到半途，就把錢燒光了，這時才想找高手整頓也來不及了，這樣子草率的玩太陽能，最後只得到一個毀譽，只嘆早知如此，何必當初。